转型到智能家居的企业让家回归简单本质智能

2019-05-14 20:29:02 来源: 陕西信息港

1 : 让家回归简单本质,智能家居真的做到了吗?

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不知道有多少人注意到了, 我们的生活正在悄悄的产生着变化。1种叫做智能家居的理念正在我们周围悄然兴起,1件件替换着我们已熟习的各种家电,电视则是他们的先遣部队。如今打开电视机,首先看到的不再是熟习的节目,而是1个1应俱全的界面,上面显示着各种的影视作品,还有各种安装在电视里的利用。

智能家居的推动者们,也是我们很熟习的家电品牌。他们不断重复着1个理念,那就是智能会让生活变得简单,智能家居会提升生活质量。但是伴随着这样初衷而来的,则是愈来愈复杂的功能和繁琐的操作。正是这样的现象,让以智能电视为代表的智能家居如今被冠以另外一种概念伪智能。

为难的智能电视:生活复杂化的典范

说到智能电视带给人的体验,很多人可能会想到内容监管、版权和收费之类不人性的体验,实际上智能电视本身的人机交互都还没做好,这正是使用伪智能这个词来描写他们的缘由。智能电视让许多可选择的元素都挤在1个屏幕上,用户只能通过1个简单的遥控器就要完成许多复杂的操作,相信很多人都体验过这类让人崩溃的感觉,而且经历几年发展仍毫无起色。智能电视尚且如此,智能家居就看起来更遥不可及。

从2017年起,恍如迎来了打破僵局的1刻。智能语音全面进入电视,几近在每台电视上都成了标配,恍如我们可以放下遥控器,动动嘴就让电视晓得它该做甚么。在中国电子视像行业协会主办的行业会议上,权威调研报告显示智能电视在家庭的渗透率高达85%,这个数据可以说明智能电视已全面取代了传统电视。但在使用上,智能电视面临内热外冷的局面,电视从业者对智能电视10分热中,而市场接受度不高,乃至可以说这类渗透率是强行把控出货比例的结果,其实不代表用户认同产品。智能电视在这类处境下扎堆提供智能语音交互功能,背后更有深意。

电视智能化的的核心是什么?智能电视具有强大的处理器和开放的平台,通过众多第3方利用为用户提供丰富的内容,满足复杂的用户需求。人机交互界面负责用户与利用之间的对接,让操作变得简单高效才是电视智能化的核心。而基于遥控器的交互既不简单也不高效,已成为影响使用体验的重要环节。所以,智能语音不单单是1个功能,某种程度上还肩负给智能电视正名的使命,要把伪智能变成真实的智能,以此进1步盘活智能电视市场。

智能意义重大,智能之路遥远

智能语音肩负着改进使用体验的使命,配备了智能语音功能的智能电视愈来愈多,那么就迎来了1个新的问题:它真的起到了变革吗?很多品牌动辄标称97%、98%的语音辨认率,恍如已有所成绩。小米电视负责人王川对此则有自己的看法,他在媒体采访时表示我们在努力通过语义理解提升了辨认准确度,但电视还不能做到理解你说的任何东西,这大概是全部行业真实的情况,如今距离王川说出这话也只时隔半年而已。

实际上,王川所说的让智能电视理解你说的任何东西放国际上也是1种巨大的挑战。如果是面对1个6岁的孩子,你所说的东西就可以被他理解吗?根据中科院2016年以自有评估模型做的测试,1个6岁孩子的智商是55.5,而在人工智能研究方面位居前列的谷歌,其人工智能系统得分只有47.28,国内众多同类技术得分更是在40以下,智商远不及6岁的人类。期望这样的技术改良智能电视的人机交互体验,把伪智能变成真实的智能,成功的几率又有多大呢?

理想很饱满、现实很骨感,是智能电视发展的现状。目标在前方,路在脚下,也是智能电视发展的现状。早在1025期间,智能家居就被列入国家9大重点领域利用示范工程,由此带动了国内语音辨认、语音交互技术的飞速发展,1系列我们熟知的智能语音企业和技术,都是这时候候候飞速发展起来的。和谷歌相比,虽然成绩落后,但发展速度更快,也许有1天就会将位居第1的谷歌取而代之。

有目标才有动力,有希望就1定能实现

现有的技术环境下,描述智能语音和智能电视未来的模样,都还是相对遥远的事情,只是我们能从发展趋势中看到些许希望而已。回到如今的智能电视市场,仍然是遥控器横行、伪智能横行,丝毫没有改变。并不是行业从业者不努力,而是现有技术掣肘的情况下,努力也只能到达这样的结果。智能电视依然仅仅是伪智能,其他智能家居的发展更是远远落后于电视。

让家回归简单本质,智能家居真的做到了吗?答案是还没有。从伪智能到真智能,这条路很长,但我们正在通往真智能的路上,有目标也有希望。只有技术的飞速发展,才能让智能家居产生质变,才能真正让家回归简单本质。面对当前市场里满目琳琅的智能家居产品,等待,或许才是理性的消费观。

2 : 2010年1些的欧洲企业和家庭将转移到IPv6

欧盟近提出了1个计划目标,2010年之前, 少将有4分之1的企业、政府机构和家庭转换到IPv6 互联地址。

5月28日消息(他山石编译)

据国外媒体报导,经济合作发展组织新的报告正告称,老时的IPv4互联地址的匮乏将威胁移动互联服务的增长。

欧盟近提出了1个计划目标,2010年之前,少将有4分之1的企业、政府机构和家庭转换到IPv6互联地址。

1984年全球开始使用IPv4,它提供的IP地址大约为43亿个,目前仅剩下7亿个或16%的地址可供新的连接线路自由使用。而新的IPv6为计算机提供了几近没有限制的更多IP地址,可以与全球海滩的沙粒相比。

全球主要制造商销售的计算机和服务器已与IPv6兼容,欧洲的科研GEANT中枢络已百分之百的与IPv6兼容。这将使欧洲成为全球具有IPv6地址多的地区。

日本NTT已具有1个公共的IPv6中枢络,中国也计划它的络在北京奥运会之前实现IPv4和IPv6兼容。美国政府要求把IPv6作为公共采购的必须条件。但在这1领域,它们的互联技术类似于欧洲。

3 : 为何苏宁能够快速实现企业转型?

文/王吉伟

12月26日,苏宁迎来25周年盛典,我有幸作为嘉宾被约请至苏宁观礼。在晚会之前尚有时间,便由苏宁品牌部的工作人员带领着参观了1下气势恢宏的苏宁总部,2014年初刚投入使用的苏宁易购大楼也非常的气派。让我线人1新的是苏宁的实时数据展厅,所有的运营数据都实时在那里展现,怕是很多互联企业都没有实现这功能。

在苏宁的展厅转了1圈出来后,赫然发现已不能再称苏宁是1个传统企业了,应当说苏宁已完全成了1个互联公司了。但要说是互联公司,苏宁却仍旧保存了传统企业接地气的属性。这是1种传统企业与互联相融会的公司属性,恰恰也是互联+时期的企业转型的标志。这中间,可能很多人会有个疑问,一样是传统企业,为何苏宁能够如此快速的实现转型?下面,我就给大家揭晓答案。

企业信息化与商品电商化走在前列

如果说传统企业与互联企业的辨别是甚么,其实体制、思维都在其次,主要还是在信息化的差别上。没有信息化体系存在,即使有再完善的互联思惟也没用。企业不能实现信息化,便不能实现互联的进1步连接。同时,信息化也是商品电商化的第1步,然后才能实现大数据的分析及预测等功能,3者之间是逐步递进的关系。信息化是基础,电商化是转型的初步。我1直跟传统企业的朋友说,如果企业做不了信息化,可让某些平台从接口上帮助你实现信息化,也是这个缘由。

看看苏宁是怎样做的。苏宁从2000年之前就让IBM设计定制了自己的ERP系统,这套信息化系统1做就是几年。而在做这套系统的时候,张近东就想过要参与互联。在2008年,苏宁搭建了工作团队,专门研究电商迅速发展的情况下,苏宁如何应对这个议题,这个研究小组也为苏宁后来的沃尔玛+亚马逊模式奠定了基础。纵观全球商家的电商1体化进程,苏宁从信息化改造到商品实现电商化,进程基本上与美国的传统零售商企业保持了同步,即在10年前就完成了企业信息化与商品电商化。也就是说,在2011年⑵012年电商撕逼的时候,苏宁已在3年前就完成了电商化进程。

企业战略协同 跨界思惟先人1步

2015年7月10日,张近东被约请到中南海参加李克强总理经济情势座谈会。作为被国务院约请的第1个零售商企业,怕是苏宁在210年前做空调、10几年前做电器的时候不敢想象的。但是现在苏宁易购现在做了的近两千万SKU多品类的零售商,其先人1步的转型思惟和跨界的做法得到了国务院领导的欣赏,所以才会约请张近东过去分享经验。苏宁1直很低调,张近东推许韬光养晦的企业文化,但是这些还是瞒不过明眼人的眼光。从苏宁到苏宁易购,苏宁1直在走的是2014年互联圈才开始将的跨界与融会的道路,其实他们其实不缺少互联思惟。

苏宁现在已是1个典型的战略协同的生态型企业,其主营业务已拓展为跨商业、金融、文创、地产、创投等5大领域的多种业务,前段时间刚收购的江苏舜天足球俱乐部现在已纳入了文创板块,还包括了PPTV、院线、电影等多个领域;苏宁物流经过10几年的发展也已的成为行业翘楚,仓储面积已接近500万平方米,范围比京东物流乃至海尔日日顺物流都要大几倍;苏宁的隐形资产是其地产业务,在全国的1600多家门店有很大1部份都是自己的地产,未来还要在全国建几百家苏宁广场这样的城市综合人体,这些资源是互联企业所不能比拟的。事实上,现在创投同样成为苏宁的重点业务,目前已投入了3亿元扶持青年人创业。

比互联企业更加开放 更有实行力

可能大家都以为互联是企业是开放的,没错,互联企业确切有开放的特性,但只是针对有需求的产业链环节而开放。由于技术、领域、平台战略及生态布局等因素,其实互联公司并没有我们想象的那样开放。比方,你让百度跟腾讯、京东去做生态互补的事,可能会有些问题,只要在入口上的保证不封已是很大的开放心态,让阿里跟京东去开放共事,明显也是不可能的事情。

在这1点上,传统企业反而能放开手脚去做。虽然传统企业有很深的体制问题,但只要1把手能坚持去做,就1定能履行下去。如苏宁当年从批发商转型零售商的时候,张近东曾放下狠话:谁要再弄批发,我就开了谁。这就使得苏宁做每件事都能实行到位,这就给了他们开放与融会的先机条件。苏宁的ERP系统是IBM定制的,可视化物流系统是与百度合作的,各种大家在互联企业都看不到精密设备能够在苏宁的看到。这就意味着,传统企业只要放开去做,常常比互联企业更能融会。固然,开放不只是表现在能够吸收,还有接纳。苏宁云商目前已有5万家商户,以后还会有更多,开放意味着苏宁能够与所有的合作火伴1起做事,而其实不是以生态布局的方式将产业链各环节的商家垄断性的据为己有。

除以上几点,苏宁的逐渐转型与张近东的远见卓识有很大的关系。少,在上1个10年他看清了零售业在5⑴0年的发展趋势,1步1步的布局并努力实现,进而发展成为今天的苏宁。在与苏宁的交换中,我特地问了以下他们的电商团队情况,才知道了苏宁所有的电商运营都是自己在做的,没有去大型电商企业挖人挖团队。

我想说的是,1个具有如此强的学习与实践能力的团队与企业,在任什么时候代所走的路都会是先人1步的。

若这样的企业再多1些,全产业转型升级将不再是梦。

【王吉伟,传统企业走出的自媒体人,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联+、新媒体、大数据、智能家居、物联等领域。 :mcjave,公号:王吉伟】

4 : 丁道师:老牌家电企业长虹大转型的背后意图

近几年来由于互联企业纷纭杀入也电视为核心的家电领域,致使本就竞争剧烈的家电行业又1次风起云涌。1些传统家电企业在新家电时期,锐意转型,实现营收和市值的大幅增长,也有1大批老牌家电企业固步自封,不愿自我革命,终究沦为了历史的看客。

转型是1种态度,更是1种一定。中国传统家电企业转型之路进展如何,遇到了哪些机遇和窘境,今天笔者就以中国家电行业多年的老大哥长虹为例在过去1年的发展之路为例,浅析下新家电时期的转型之路。

家庭互联的战略布局

家庭互联或智能家居这样的概念在国外已在多年条件出,并且在1些高端家庭已落地实行。长虹在2013年做的转型莫过于家庭互联的布局,联手IBM等企业,发力大数据,然后整合智能电视、智能空调、智能冰箱,和、小家电、厨卫等产品,实现智能化互联互通互控,构成1个整体家庭互联生活解决方案,家庭互联布局初具范围。

未来,在实现彩电、冰箱、空调和等智能终真个互连、互通、互控后,也将带动新的利用模式如电子商务、络支付等,从而改变消费者使用和消费家电的方式。特别是家电产品互联互通后还可以通过智能终真个外连,与超市、IT或互联等企业展开跨界的产业和商业合作,产生新的价值。而且任何装备都多是智能终端,信息展现的终端已不局限1张张的屏幕,万事万物都可以相互连接,相互配合,打造1个完善的物联产业链。

由对抗到合作共赢

在过去,家电行业的相干企业虽然实力不菲,但1个个相对来讲运营策略偏于守旧,不太愿意和外界接触。但随着移动互联和大数据的高速发展,企业的合作变得更加的重要。

从近行业的1些举动来看,我们的互联企业已有了这样的觉悟。小米科技董事长雷军已与长虹董事长赵勇秘密接触 ,欲携手抢占家庭互联入口;阿里巴巴牵手创维推出低价智能电视,内置阿里体系意欲布局家庭电商;TCL牵手爱奇艺打造了1台为互联家庭量身定做的智能电视。

长虹作为1家成立几10年的企业,在大局逐渐明朗的情况下,为了取得更宽的家庭互联市场,还得和行业的企业抱团合作,由于长虹不可能每一个领域都能做自己做好。定位自己所善于的,然后和解决方案厂商互补,共同来承建1个完善可循环的智慧城市和家庭互联体系。基于此,长虹联合中国电信、IBM、文思海辉、未来电视等构建智能产业开放平台,加强软件与服务,从而带动新兴产业的高速发展。与此同时,长虹已成立了新型智能终端研究所、云服务事业部。并与IBM共同打造大数据分析竞争力中心,与4川电信建立战略合作关系,在3融会、物联、大数据、云计算等领域,共同展开信息技术的研究及产业升级改造。我们做1个假想,如果放在5年前,这几家企业能否有合作的机会?答案是不是定的。

中国企业海外化布局

当中国的家电企业们,成功狙击外来的索尼、松下、夏普等企业后,我们不能不思考1个问题:我们的国货什么时候也能够真正意义上走出国门后,在国外市场和这些巨头1较高低。荣幸的是,中国现代企业经过改革开放几10年的发展后,已在多个领域具有了国际1流的实力,华为公司进入欧洲市场让思科颤抖、腾讯在几10个国家取得市场老大地位、联想电脑早已全球畅销。

让我们回过头来在看长虹在海外的布局,长虹较早的布局海外战略,在多年前就把产品销往周边国家。长虹在国内和海外市场得到了均衡、快速的发展,其中海外品牌销售增长超过30%。近几年来,长虹重视新兴市场发展迅速,在欧洲等根据地市场也得到了不俗的市场份额(固然,这其中也有很大缘由在于国货便宜,索尼、松下旗下电器在海外国家的售价远高于中国品牌)。未来,长虹这样的中国企业,还得继续在除制造环节之外的产业链条发力,继续坚持原创精神,研发出更多行销全球的产品,才能真正在国际市场有所作为。

总结:管中窥豹,可见1斑,中国家电企业在过去的2013年做的事情和改变也不止这些,笔者也旨在抛砖引玉,希望大家能提出更多新的见解。我总结下中国的家电企业在2013年有哪些共通点:①认可移动互联对产业带来的变革,纷纭朝此方向转型;②心态更加开放,逐渐学会拥戴合作火伴,产业双赢的意识开始建立;③由产品生产企业到解决方案服务提供商转型,打造1个更加完善的生态体系。(本文作者系速途研究院院长丁道师)

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